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班组长开元棋牌推筒子_开元棋牌玩法_开元棋牌以分推荐课程
课程名称:一线班组长执行力与管理技能提升 (黄杰)
课程对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部
2019年12月14-15日 北京
2020年4月11-12日  北京 | 2020年10月17-18日 北京

内容简介:班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。...
 课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
课程名称:一线领导力十原则 (夏青)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14日  上海
内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。...
 课纲下载:《一线领导力十原则》.doc
课程名称:TWI金牌班组长实战能力提升 (张老师)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
2019年12月14-15日  上海
内容简介:近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。 当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围,而发展教导、改善、领导等课程,此课程训练称督导人员厂内训练。...
 课纲下载:《TWI金牌班组长实战能力提升》.doc
课程名称:一线主管领导力与每日绩效管理 (夏青)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日 上海
内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。...
 课纲下载:《一线主管领导力与每日绩效管理》.doc
课程名称:TWI优秀班组长管理能力提升训练 (肖文)
课程对象:制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。
2019年12月14-15日 深圳
内容简介:...
 课纲下载:《TWI优秀班组长管理能力提升训练》.doc
课程名称:一线主管领导技能提升与每日绩效管理 (戴先生)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日 上海
2020年3月27-28日  上海 | 2020年7月24-25日  上海 | 2020年11月20-21日 上海

内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。...
 课纲下载:《一线主管领导技能提升与每日绩效管理》.doc
课程名称:班组长每日绩效管理 (戴老师)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
2019年12月15日   上海
内容简介:本套开元棋牌推筒子_开元棋牌玩法_开元棋牌以分课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。...
 课纲下载:《班组长每日绩效管理》.doc
课程名称:金牌班组长管理能力提升 (陈老师)
课程对象:生产部门基层主管
2019年12月18~19日 上海
内容简介:课程目标及收益: 1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力 2. 正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 3. 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 4. 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5. 打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定 6. 做好班组会议、交接班等日常工作...
 课纲下载:《金牌班组长管理能力提升》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升 (周广锋)
课程对象:部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者
2019年12月28-29日深圳
内容简介:1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题 5.学习安全生产优秀企业案例和控制方法,保障生产安全 6.学习生产现场改善方法 1.5天实战开元棋牌推筒子_开元棋牌玩法_开元棋牌以分内容...
 课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:一线主管每日绩效管理 (戴先生)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员。
2020年2月29日   上海 | 2020年3月28日   上海 | 2020年7月24日   上海
2020年9月26日   上海 | 2020年11月21日  上海 | 2020年12月12日  上海

内容简介:课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步...
 课纲下载:《一线主管每日绩效管理》.doc
课程名称:一线主管领导技能提升训练 (戴先生)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等。
2020年3月27日   上海 | 2020年4月25日   上海 | 2020年7月24日   上海
2020年8月22日   上海 | 2020年11月20日  上海

内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。 ...
 课纲下载:《一线主管领导技能提升训练》.doc
课程名称:班组长日常必备管理技能提升 (Sam Dai)
课程对象:生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
2020年4月23-24日 上海 | 2020年8月20-21日 上海 | 2020年12月10-11日 上海
内容简介:开元棋牌推筒子_开元棋牌玩法_开元棋牌以分目的: ◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 ◇ 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。 ◇ 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。 ◇ 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。...
 课纲下载:《班组长日常必备管理技能提升》.doc
课程名称:金牌班组长核心管理技能提升训练 (戴先生)
课程对象:一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
2020年5月22-23日 上海 | 2020年10月30-31日 上海
内容简介:本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现场管理基本技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。...
 课纲下载:《金牌班组长核心管理技能提升训练》.doc
课程名称:金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 (黄杰)
课程对象:生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
2020年6月20-21日 北京北大资源宾馆
2021年1月09-10日 北京北大资源宾馆

内容简介:班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。...
 课纲下载:《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》.doc
课程名称:金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版) (黄杰)
课程对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2020年8月22-23日 北京北大资源宾馆
内容简介:本课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。...
 课纲下载:《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》.doc
课程名称:TWI生产一线主管管理技能提升 (罗忠源)
课程对象:工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部
2020年11月26-27日 北京
内容简介:◇ 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 ◇ 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; ◇ 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 ◇ 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析...
 课纲下载:《TWI生产一线主管管理技能提升》.doc
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