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生产计划开元棋牌推筒子_开元棋牌玩法_开元棋牌以分推荐课程
课程名称:《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 (雷卫旭)
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年12月14-15日深圳 | 2019年12月27-28日上海
2020年3月19-20日 上海 | 2020年3月28-29日 深圳 | 2020年5月14-15日 上海
2020年5月16-17日 深圳 | 2020年7月09-10日 上海 | 2020年7月18-19日 深圳
2020年9月10-11日 上海 | 2020年9月12-13日 深圳 | 2020年11月26-27日上海
2020年11月28-29日深圳

内容简介:供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。...
 课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:卓越PMC管理--生产计划与物料控制 (王国超)
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年4月10-11日 广州 | 2020年6月19-20日 深圳 | 2020年9月18-19日 广州
2020年11月27-28日深圳

内容简介:PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。...
 课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:PMC-制造业生产计划与物料控制 (王长青)
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2019年12月20-21日 上海
内容简介:生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。...
 课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程名称:优秀PMC的必杀器---多批少量的计划排程管理 (田悦)
课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员
2019年12月21-22日 深圳
内容简介:要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。...
 课纲下载:《优秀PMC的必杀器---多批少量的计划排程管理》.doc
课程名称:生产计划、采购计划与库存控制-PMC (张仲豪)
课程对象:高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2019年12月21-22日 深圳
2020年4月11-12日  广州 | 2020年5月16-17日  成都 | 2020年6月20-21日  深圳
2020年7月25-26日  广州 | 2020年8月15-16日  成都 | 2020年9月05-06日  广州
2020年11月14-15日 成都

内容简介:生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?......
 课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》.doc
课程名称:弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 (高上)
课程对象:计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
2019年12月27-28日 广州
内容简介:生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。...
 课纲下载:《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》.doc
课程名称:生产计划与物料控制高级研修班(PMC) (雷卫旭)
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2020年1月08-09日  北京 | 2020年3月05-06日  北京 | 2020年4月10-11日  天津
2020年5月23-24日  北京 | 2020年7月16-17日  北京 | 2020年9月17-18日  北京
2020年12月17-18日 北京

内容简介:课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走...
 课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程名称:多品种小批量的生产计划与排程管理 (蔡岳)
课程对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•
2020年3月07-08日  北京 | 2020年7月18-19日  北京 | 2020年9月19-20日  北京
2020年12月19-20日 北京

内容简介:此次为期 2天的开元棋牌推筒子_开元棋牌玩法_开元棋牌以分课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。...
 课纲下载:《多品种小批量的生产计划与排程管理》.doc
课程名称:生产计划与物料控制 (夏烨)
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年3月26-27日  上海 | 2020年6月18-19日  上海 | 2020年8月27-28日  青岛
2020年11月26-27日 上海

内容简介:生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显着影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。...
 课纲下载:《生产计划与物料控制》.doc
课程名称:柔性生产计划与排程管理 (蔡岳)
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2020年5月21-22日  北京 | 2020年8月28-29日  天津 | 2020年11月05-06日 北京
内容简介:传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。...
 课纲下载:《柔性生产计划与排程管理》.doc
课程名称:销售订单预测计划与生产计划管理实操班 (雷卫旭)
课程对象:销售计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳
2020年11月07-08日 北京
内容简介:销售计划是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。,谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。...
 课纲下载:《销售订单预测计划与生产计划管理实操班》.doc
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